Op 14 oktober 2018 trekken we naar de stembus voor nieuwe gemeenteraden. Op dit moment lopen er tal van campagnes om toekomstige lokale beleidsmakers te overtuigen om te blijven investeren in cultuur en erfgoed. Een overzicht.
De Brusselse museale kroon blinkt sinds begin deze week opnieuw weer net ietsje harder. De opstelling van het Museum van de Nationale Bank is volledig vernieuwd.
Tijdens de eerste bijeenkomst van de Collegagroep Digitale Participatie op 11 januari bracht Bram Wiercx een presentatie over nieuwe digitale ontwikkelingen voor musea. U kunt zijn presentatie hier herbekijken.
Erfgoedcellen, musea en archieven uit eenzelfde regio zijn belangrijke partners in de uitbouw van een regionaal erfgoedbeleid. Door met elkaar samen te werken kunnen zij elkaar versterken, maar erfgoed regionaal ook sterker op de kaart zetten en de erfgoedgemeenschappen gerichter ondersteunen. Om u
Erfgoedcellen, musea en archieven uit eenzelfde regio zijn belangrijke partners in de uitbouw van een regionaal erfgoedbeleid. Om u te prikkelen en te inspireren, bundelden we vijf voorbeelden van regionale (samen)werkingen.
De succesvolle Collegagroep Digitale Bemiddeling voor Musea is aan herziening toe. In 2018 lanceren we de Collegagroep Digitale Participatie die zich richt tot publieksmedewerkers, maar ook collectiebeheerders en de verantwoordelijken digitale strategie.
Heeft u zich ooit afgevraagd waarom er in Vlaanderen geen opleiding museologie bestaat die naam waardig? En waarom dat wel zou moeten?
Hoe kunt u de lokale gemeenschap spelenderwijs warm maken voor erfgoed? En haar meteen ook laten kennismaken met minder zichtbaar of onbekend erfgoed? De cultuurdienst van Beringen ging de uitdaging aan en ontwikkelde een kwartetspel voor erfgoed.
Vandaag staat u bij het Gruuthusemuseum voor een gesloten deur. Het Brugse museum is sinds 1 juli 2014 gesloten wegens renovatie. In het voorjaar 2019 zal het opnieuw openen, in een heel andere setting.
Met het project ‘Generatiebedrijven’ ging Erfgoedcel TERF op zoek naar bedrijven die al minimum drie generaties in handen zijn van dezelfde familie. Er werden 36 bedrijven geïnterviewd, gaande van grote bedrijven met 300 werknemers tot kleine tweemanszaken.
