In uw beleidsplan horen ook principes voor vorming en opleiding thuis. Want: hoe wil u de competenties in huis halen om de doelstellingen waar te maken? Een nieuwe blogreeks geeft u bouwstenen om over deze visie na te denken.
Met het vallen van de bladeren krijgt uw beleidsplan vaste vorm. U formuleert doelstellingen, maakt een begroting op en denkt misschien na over indicatoren. FARO staat u ook dit najaar bij met raad en daad.
Doelstellingen zijn de kern van een beleidsplan en het is dus belangrijk om ze scherp te formuleren. Dat is maatwerk. In dit blogbericht vindt u zeven vragen om samen verder over de doelstellingen na te denken.
Waarderen vormt de basis voor een duurzame cultureel-erfgoedwerking. FARO helpt vanaf dit najaar zowel beginners als experts op weg door vorming en een toolbox waarin bestaande handleidingen en praktijkvoorbeelden worden verzameld.
Op zoek naar inspiratie voor uw SWOT, naar goede voorbeelden of vernieuwende acties? Strategy XXI is een Europees rapport dat aanbevelingen doet voor een toekomstgerichte erfgoedsector. Een must-read.
Nog tot 30 juni kunt u zich inschrijven voor onze vormingsreeks over collectieplanning voor musea. Mis het niet en schrijf u vandaag nog in!
Bent u van plan externe trends in uw beleidsplanningstraject te analyseren? FARO maakte alvast een voorzet, in de vorm van een overzicht van zeven belangrijke trends, met leestips en werkvormen om de trends met uw team te bespreken.
Erfgoed heeft een intrinsieke waarde, daar zijn we het allemaal over eens. Toch is er meer: erfgoed heeft ook meerwaarde op andere maatschappelijke domeinen. Sterker nog: erfgoed kan bijdragen aan het realiseren van de grote maatschappelijke doelen. Deze blog vertelt u hoe u tijdens uw...
Om erover te waken dat de doelstellingen van de organisatie gebaseerd zijn op reële noden en behoeften, voeren we een omgevingsanalyse uit. De omgevingsanalyse is een analyse van de eigen organisatie in relatie tot de verschillende krachten en spelers uit de omgeving. In deze blogpost gaan we dieper...
Bij de opmaak van een nieuw beleidsplan laat u externe stakeholders aan het woord. Maar vergeet ook de eigen medewerkers niet. Hoe denken zij over de werking? Vraag het hen in een korte enquête en een goed gesprek. Peil daarbij naar de waardering van de output, de interne processen of het...
